蒙自矿冶公司员工坦言：要“明白”，就要“培训”

　　自公司开展全员“学安全、会安全、保安全”活动以来，要求每个员工都要做到“三个明白”，即：“明白自己岗位的安全职责和操作规程；明白自己岗位的安全风险；明白自己岗位的安全预防和应急处置”。笔者认为，要扎实做好“三个明白”，就要做好员工培训工作。

　　说到培训，一名新员工，就要经过厂级、车间级、班组级“三级教育培训”。在平时工作中，还要参加各种培训，如年度计划中的培训。通过各种培训，员工才能掌握公司、厂部、车间、班组的各项规章制度和岗位操作技能，提高操作水平和生产效率；有效预防和减少安全事故的发生。我们培训的最终目的就是要员工对所学的内容和技能要“清楚”“明白”。目前我们班组培训主要包含安全、工艺、设备三大操作规程，各项管理制度，各种事故应急预案，危险源环境因素辨识，危化品管理，危险性作业管理要求，职业病防治，能源管理，安全环保法律法规，班组建设要求等等。

　　但有时候，培训效果却不太理想。笔者认为主要存在几个问题：1、培训内容无法引起员工兴趣；2、培训方法单一，缺乏与员工的互动；3、缺乏激励措施与奖励机制；4、“重培训记录，轻培训过程”。

　　针对以上问题，笔者认为应该加强以下几个方面内容：1、加强员工对培训重要性的认识，消除员工的抵触心理，想方设法培养员工的学习培训兴趣。2、班组长培训时注重方式方法，明确目的，做好定位，加强自我学习和能力提升，具备应有的管理理念和思想，在培训方法上主动创新，因材施教，改变传统课堂模式，增加讨论、互动、提问等环节，提高员工培训效果。3、增加培训效果考核制度，将员工培训考核纳入绩效考核，以行政经济手段激励员工自觉提高自身水平。4、各管理层检查不能只检查班组培训记录，而忽视培训过程和培训效果，不能“走过场”，分管领导要参与培训或指导培训，不定期抽查培训效果，从而提高培训质量。

　　对于企业来说，培训工作是一个系统性、复杂性、艰巨性的工作，需要长期坚持。企业的竞争是人才的竞争，人才的培养离不开培训。企业的发展需要广大员工的共同努力，员工的成长与企业培训息息相关。迈进新时代，每位员工都要有“活到老，学到老”的精神，要主动参与到公司的各项培训当中，深刻掌握“三个明白”，践行公司“保安全就是保企业，保安全就是保饭碗”的安全管理理念，在岗位上成才，更好地推动企业高质量发展。(李虎丹  文/图)