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考核员工要达到心服口服，可不是件容易的事。但是，在蒙自矿冶公司电解车间的员工考核中，员工们却说：车间的考核不喊口号、不走过场；有奖励，有处罚；实名、实事、实时公开；考核奖励当月兑现；“清单化管理”落实到人；安全落实到位。真的“心服口服”了!
这到底是真是假?让我们大家一起来看看——
在电解车间职工中讨论最火热的就是车间微信工作群。
只要发现未按车间规定填写作业票、违反劳动纪律及违反安全操作等行为时，先下发整改书!未按规定时间内整改完毕的，扣除考核分并通报。
奖励则是根据车间各方面需要提出合理化的方式，对整改问题项的班组及个人进行奖励。
以清单的形式详细列出排查过程中存在的问题并配以图片，责任班组、整改期限及跟踪落实整改情况更加直观。
车间领导每周参加班组的安全学习，每月开展车间安全综合大检查，列出问题清单，消除隐患，严控风险。抓安全重在责任落实，考核不是目的，确保人身和设备本质化安全才是安全管理的目标。
电解车间主任谭安辉：“我们车间，结合一线生产实际，在持续强化安全管理方面推出了系列创新举措，既是保证我们个人安全的良策，又是企业高质量发展的护身符。罚，罚得心服口服;奖，奖得有理有据。为我们车间点赞!”
电解车间职工表示这样的“狠招”很赞!(赵玉琴)
责任编辑：刘兵兵
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